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Saturday, August 2, 2014

MEMENTOS FROM CAPTIVITY

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MEMENTOS FROM CAPTIVITY: Items saved by Harald Ickler, a Swede living in Germany, from his 54 days as a hostage in 2003. He was on what he thought would be a four-week adventure vacation when he was kidnapped in the Algerian desert by jihadists who would soon become an official arm of Al Qaeda. CreditGordon Welters for The New York Times
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BAMAKO, Mali — The cash filled three suitcases: 5 million euros.
The German official charged with delivering this cargo arrived here aboard a nearly empty military plane and was whisked away to a secret meeting with the president of Mali, who had offered Europe a face-saving solution to a vexing problem.
Officially, Germany had budgeted the money as humanitarian aid for the poor, landlocked nation of Mali.
In truth, all sides understood that the cash was bound for an obscure group of Islamic extremists who were holding 32 European hostages, according to six senior diplomats directly involved in the exchange.
The suitcases were loaded onto pickup trucks and driven hundreds of miles north into the Sahara, where the bearded fighters, who would soon become an official arm of Al Qaeda, counted the money on a blanket thrown on the sand. The 2003 episode was a learning experience for both sides. Eleven years later, the handoff in Bamako has become a well-rehearsed ritual, one of dozens of such transactions repeated all over the world.
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Harald Ickler in June near his home in Miesbach, Bavaria. As a captive in the desert, he thought often of his lush, green Germany. CreditGordon Welters for The New York Times
Kidnapping Europeans for ransom has become a global business for Al Qaeda, bankrolling its operations across the globe.
While European governments deny paying ransoms, an investigation by The New York Times found that Al Qaeda and its direct affiliates have taken in at least $125 million in revenue from kidnappings since 2008, of which $66 million was paid just last year.
In news releases and statements, the United States Treasury Department has cited ransom amounts that, taken together, put the total at around $165 million over the same period.
These payments were made almost exclusively by European governments, who funneled the money through a network of proxies, sometimes masking it as development aid, according to interviews conducted for this article with former hostages, negotiators, diplomats and government officials in 10 countries in Europe, Africa and the Middle East. The inner workings of the kidnapping business were also revealed in thousands of pages of internal Qaeda documents found by this reporter while on assignment for The Associated Press in northern Mali last year.
In its early years, Al Qaeda received most of its money from deep-pocketed donors, but counterterrorism officials now believe the group finances the bulk of its recruitment, training and arms purchases from ransoms paid to free Europeans.
Put more bluntly, Europe has become an inadvertent underwriter of Al Qaeda.
The foreign ministries of Austria, France, Germany, Italy and Switzerland denied in emails or telephone interviews that they had paid the terrorists. “The French authorities have repeatedly stated that France does not pay ransoms,” said Vincent Floreani, deputy director of communication for France’s Ministry of Foreign Affairs.
Several senior diplomats involved in past negotiations have described the decision to pay ransom for their countries’ citizens as an agonizing calculation: Accede to the terrorists’ demand, or allow innocent people to be killed, often in a gruesome, public way?
Yet the fact that Europe and its intermediaries continue to pay has set off a vicious cycle.
“Kidnapping for ransom has become today’s most significant source of terrorist financing,” said David S. Cohen, the Treasury Department’s under secretary for terrorism and financial intelligence, in a 2012 speech. “Each transaction encourages another transaction.”
And business is booming: While in 2003 the kidnappers received around $200,000 per hostage, now they are netting up to $10 million, money that the second in command of Al Qaeda’s central leadership recently described as accounting for as much as half of his operating revenue.
“Kidnapping hostages is an easy spoil,” wrote Nasser al-Wuhayshi, the leader of Al Qaeda in the Arabian Peninsula, “which I may describe as a profitable trade and a precious treasure.”
The stream of income generated is so significant that internal documents show that as long as five years ago, Al Qaeda’s central command in Pakistan was overseeing negotiations for hostages grabbed as far afield as Africa. Moreover, the accounts of survivors held thousands of miles apart show that the three main affiliates of the terrorist group — Al Qaeda in the Islamic Maghreb, in northern Africa; Al Qaeda in the Arabian Peninsula, in Yemen; and the Shabab, in Somalia — are coordinating their efforts and abiding by a common kidnapping protocol.
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To minimize the risk to their fighters, the terror affiliates have outsourced the seizing of hostages to criminal groups who work on commission. Negotiators take a reported 10 percent of the ransom, creating an incentive on both sides of the Mediterranean to increase the overall payout, according to former hostages and senior counterterrorism officials.
Their business plan includes a step-by-step process for negotiating, starting with long periods of silence aimed at creating panic back home. Hostages are then shown on videos begging their government to negotiate.
Although the kidnappers threaten to kill their victims, a review of the known cases revealed that only a small percentage of hostages held by Qaeda affiliates have been executed in the past five years, a marked turnaround from a decade ago, when videos showing beheadings of foreigners held by the group’s franchise in Iraq would regularly turn up online. Now the group has realized it can advance the cause of jihad by keeping hostages alive and trading them for prisoners and suitcases of cash.
Only a handful of countries have resisted paying, led by the United States and Britain. Although both these countries have negotiated with extremist groups — evidenced most recently by the United States’ trade of Taliban prisoners for Sgt. Bowe Bergdahl — they have drawn the line when it comes to ransoms.
It is a decision that has had dire consequences. While dozens of Europeans have been released unharmed, few American or British nationals have gotten out alive. A lucky few ran away or were rescued by special forces. The rest were executed or are being held indefinitely.
“The Europeans have a lot to answer for,” said Vicki Huddleston, the former United States deputy assistant secretary of defense for African affairs, who was the ambassador to Mali in 2003 when Germany paid the first ransom. “It’s a completely two-faced policy. They pay ransoms and then deny any was paid.” She added, “The danger of this is not just that it grows the terrorist movement, but it makes all of our citizens vulnerable.”
A Letter Under a Rock
On Feb. 23, 2003, a group of four Swiss tourists, including two 19-year-old women, woke up in their sleeping bags in southern Algeria to the shouts of armed men. The men told the young women to cover their hair with towels, then commandeered their camper van and took off with them.
Over the coming weeks, another seven tour groups traveling in the same corner of the desert vanished. European governments scrambled to find their missing citizens.
Weeks passed before a German reconnaissance plane sent to scan the desert floor returned with images of their abandoned vehicles. More weeks passed before a scout sent on foot spotted something white through his binoculars.
It was a letter left under a rock.
In messy handwriting, it laid out the demands of a little-known jihadist group calling itself the Salafist Group for Preaching and Combat.
Armed with a few hunting rifles and old AK-47s, the kidnappers succeeded in sweeping up dozens of tourists over several consecutive weeks, mostly from Germany, but also from Austria, the Netherlands, Sweden and Switzerland. Though they planned the first few ambushes, they appear to have grabbed others by chance, like a pair of hapless 26-year-olds from Innsbruck, Austria, who were spotted because of the campfire they had lit to cook spaghetti.
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At least $125 million in ransom money has been paid to Al Qaeda and its direct affiliates since 2008 for kidnappings that have been reported.

$91.5 million has been paid to Al Qaeda in the Islamic Maghreb.


Year
Amount in
2014 Dollars

Paid By

Hostages
2010-13$40.4 millionA state-controlled French company4 French nationals
2010-11$17.7 millionA state-controlled French company1 French national, 1 from Togo and 1 from Madagascar
2009$12.4 millionSwitzerland2 Swiss nationals and 1 German
2011-12$10.8 millionCould not be determined1 Italian and 2 Spaniards
2009-10$5.9 millionSpain3 Spaniards
2008$3.2 millionAustria2 Austrians
2008-9$1.1 millionCould not be determined2 Canadians

$5.1 million has been paid to the Shabab.

2011-13$5.1 millionSpain2 Spaniards

$29.9 million has been paid to Al Qaeda in the Arabian Peninsula.

2012-13$20.4 millionQatar and Oman2 Finnish nationals, 1 Austrian and 1 Swiss national
2011$9.5 millionCould not be determined3 French nationals
Note: Ransom amounts have been converted into U.S. dollars using the currency exchange rate from the year of the payment in cases where the payment was made in euros. The ransom amounts were then adjusted for inflation so that they are in 2014 dollars.
Beyond the initial grab, the kidnappers did not seem to have a plan. The only food they had was the canned goods the tourists had brought with them. The only fuel was what was in each gas tank. They abandoned the cars one by one as they ran out of fuel, forcing their hostages to continue on foot.
A 47-year-old Swedish hostage, Harald Ickler, remembers being so hungry that when he found a few leftover Danish butter cookie crumbs, he carefully scooped them into the palm of his hand and then let them melt in his mouth.
“Once they had us, they didn’t seem to know what to do with us,” said Reto Walther of Untersiggenthal, Switzerland, who was in one of the first groups to be grabbed. “They were improvising.”
Despite the operation’s amateur nature, the jihadists had hit a soft spot. Almost none of the hostages had resisted, simply putting up their hands when they saw the gunmen. And although the Europeans outnumbered their captors, the hostages never tried to run away during what turned into a six-month captivity for some of them, and described the foreboding desert surrounding them as an “open-air prison.”
Crucially, although the European nations had firepower superior to that of the scrappy mujahedeen, they deemed a rescue mission too dangerous.
The jihadists asked for weapons. Then for impossible-to-meet political demands, like the removal of the Algerian government. When a 45-year-old German woman died of dehydration, panicked European officials began considering a ransom concealed as an aid payment as the least-bad option.
“The Americans told us over and over not to pay a ransom. And we said to them: ‘We don’t want to pay. But we can’t lose our people,’” said a European ambassador posted in Algeria at the time, who was one of six senior Western officials with direct knowledge of the 2003 kidnapping who confirmed details for this article. All spoke on the condition of anonymity because the information remains classified.
“It was a very difficult situation,” he said, “but in the end we are talking about human life.”
‘Not Just Normal Criminals’
The exploits of the band of fighters in the Sahara did not go unnoticed.
A year later, in 2004, a Qaeda operative, Abdelaziz al-Muqrin, published a how-to guide to kidnapping, in which he highlighted the successful ransom negotiation of “our brothers in Algeria.” Yet at the same time, he also praised the execution of the Wall Street Journal reporter Daniel Pearl, who was grabbed in Pakistan in 2002 and beheaded nine days later by Khalid Shaikh Mohammed, a senior Qaeda member believed to be one of the architects of the Sept. 11 attacks.
Within a few years, there was a split within Al Qaeda, with the group’s affiliate in Iraq grabbing foreigners specifically to kill them.
In Algeria, the kidnappers of the European tourists followed a different path.
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Mariasandra Mariani, an Italian tourist who was kidnapped in Algeria in 2011 and held for 14 months, is surrounded by photos from earlier trips to the Sahara at her family home in San Casciano in Val di Pesa.CreditGianni Cipriano for The New York Times
They used the €5 million as the seed money for their movement, recruiting and training fighters who staged a series of devastating attacks. They grew into a regional force and were accepted as an official branch of the Qaeda network, which baptized them Al Qaeda in the Islamic Maghreb. As kidnapping revenue became their main lifeline, they honed and perfected the process.
By Feb. 2, 2011, when their lookouts in southern Algeria spotted a 53-year-old Italian tourist, Mariasandra Mariani, admiring the rolling dunes through a pair of binoculars, they were running a sleek operation.
Her tour guide was the first to spot them, and screamed at her to run. As their cars sped toward her, she sprinted to her nearby desert bungalow and locked herself inside. She could do nothing but sit frozen on the mattress as they broke down the door. They threw her in a waiting car, handcuffing her to the dashboard. Before they sped off, they made sure to place a rolled-up blanket next to her, so that the jihadist sitting next to her would not accidentally make contact with a woman.
“Who are you?” she asked them.
“We are Al Qaeda,” they replied.
If previous kidnapping missions did not seem to have a thought-out plan, the gunmen who seized Ms. Mariani drove for days on what appeared to be a clearly delineated route. Whenever they were low on fuel, they would make their way to a spot that to her looked no different in the otherwise identical lunar landscape.
Under a thorn bush, they would find a drum full of gasoline. Or a stack of tires to replace a punctured one. They never ran out of food.
Ms. Mariani would later learn they had an infrastructure of supplies buried in the sand and marked with GPS coordinates.
One afternoon they stopped just above the lip of a dune. The fighters got down and unfastened a shovel. Then she heard the sound of a car engine. Suddenly a pickup truck roared out. They had buried an entire vehicle in the mountain of sand.
“It was then that I realized, these aren’t just normal criminals,” Ms. Mariani said.
The Sounds of Silence
Weeks passed before Ms. Mariani’s captors announced that they were going to allow her to make a phone call. They drove for hours until they reached a plateau, a flat white pan of dirt.
Years earlier, their strategy for broadcasting their demands had been to leave a letter under a rock. Now they had satellite phones and a list of numbers. They handed her a script and dialed the number for Al Jazeera.
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SLIDE SHOW|12 Photos

For Hostages of Al Qaeda, Objects From Their Captivity Still Carry Meaning

For Hostages of Al Qaeda, Objects From Their Captivity Still Carry Meaning

CreditGlenna Gordon for The New York Times
“My name is Mariasandra Mariani. I am the Italian who was kidnapped,” she said. “I am still being detained by Al Qaeda in the Islamic Maghreb.”
The Italian government scrambled to create a crisis unit, including a 24-hour hotline for the kidnappers.
During her 14-month captivity, whenever the kidnappers felt that attention had flagged, they erected a tent in the desert and forced Ms. Mariani to record a video message, showing her surrounded by her armed captors.
A total of 11 former hostages grabbed by Qaeda units in Algeria, Mali, Niger, Syria and Yemen who agreed to be interviewed for this article reported a similar set of steps in the negotiations, beginning with an imposed period of silence. Video messages and telephone calls were infrequent, often months apart. The silence appeared purposeful, intended to terrorize the families of the captives, who in turn pressured their respective governments.
In the Italian village of San Casciano in Val di Pesa, Ms. Mariani’s 80-year-old mother stopped sleeping in her bedroom, moving permanently to the couch in front of the television. Her aging father would burst into tears for no reason. In France, the frantic brother of a hostage held for a year in Syria developed an ulcer.
All over Europe, families rallied, pressuring governments to pay. Ms. Mariani was ultimately released, along with two Spanish hostages, for a ransom that a negotiator involved in her case said was close to €8 million.
Qaeda Supervision
The bulk of the kidnappings-for-ransom carried out in Al Qaeda’s name have occurred in Africa, and more recently in Syria and Yemen. These regions are thousands of miles from the terror network’s central command in Pakistan.
Yet audio messages released by the group, as well as confidential letters between commanders, indicate the organization’s senior leaders are directly involved in the negotiations.
As early as 2008, a commander holding two Canadian diplomats angered his leaders by negotiating a ransom on his own.
In a letter discovered by this reporter in buildings abandoned by the jihadists in Mali last year, Al Qaeda in the Islamic Maghreb blamed the commander, Mokhtar Belmokhtar, for securing only the “meager sum” of €700,000 — around $1 million — saying the low amount was a result of his unwillingness to follow the instructions of the group’s leadership in Pakistan.
In his last broadcast before his death in 2011, Osama bin Laden spoke at length about the case of four French citizens held by Al Qaeda in Mali, making clear that he was keeping close tabs on individual kidnappings.
Hostages held as recently as last year in Yemen say it was clear the negotiations were being handled by a distant leadership.
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How Much Countries Have Paid

Total amount paid to Al Qaeda and its affiliates in ransom money since 2008 for kidnappings that have been reported. In 2014 dollars.

France
$58.1 million
Qatar and Oman
$20.4 million
Switzerland
$12.4 million
Spain
$11.0 million
Austria
$3.2 million
Source could not be determined
$21.4 million
Atte and Leila Kaleva, a Finnish couple held for five months by Al Qaeda in the Arabian Peninsula in 2013, deduced this from the voluminous correspondence they saw being delivered to their captors.
“There were lots of letters back and forth,” Mr. Kaleva said. “It was clear that they had a hierarchy, and they were consulting their leaders about what to do with us.”
A Valuable Commodity
In the dozens of kidnappings that Al Qaeda has carried out, the threat of execution has hung over each hostage, reinforced in videos showing the victim next to armed and menacing jihadist guards.
In fact, only a minority of hostages — 15 percent, according to an analysis by The Times — have been executed or have died since 2008, several of them in botched rescue operations.
The potential income hostages represent has made them too valuable to the movement. In a 2012 letter to his fellow jihadists in Africa, the man who was once Bin Laden’s personal secretary, and who is now the second in command of Al Qaeda, wrote that at least half of his budget in Yemen was funded by ransoms.
“Thanks to Allah, most of the battle costs, if not all, were paid from through the spoils,” wrote Nasser al-Wuhayshi, the leader of Al Qaeda in the Arabian Peninsula. “Almost half the spoils came from hostages.”
Mr. Kaleva realized his captors did not intend to kill him when he became ill with what he feared was a giardia infection, and his worried kidnappers immediately brought him medicine.
When Ms. Mariani fell ill from violent dysentery in the burning sands of the Malian desert, a jihadist doctor hooked her up to an IV, nursing her back to health.
Elsewhere in the Sahara, the jihadists trucked in specialized medication for a 62-year-old Frenchwoman who had breast cancer.
“It was clear to us,” Mr. Kaleva said, “that we are more valuable to them alive than dead.”
But hostages from countries that do not pay ransoms face a harsh fate.
In 2009, four tourists were returning to Niger from a music festival in Mali when kidnappers overtook their cars, shooting out their tires. The hostages included a German woman, a Swiss couple and a British man, Edwin Dyer, 61.
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What Happens to Kidnapped Westerners

The table shows what has happened to hostages from Western countries who have been held by Al Qaeda and its direct affiliates in the past five years and whose kidnappings have been reported.



Country

Total hostages
 
Released
for
ransom


Escaped

Still
captive

Killed by
captors

Other
deaths
France
17
Spain
5
Switzerland
3
Austria
3
Canada
2
Germany
2
Italy
2
Finland
2
United States
3
Britain
2
Netherlands
1
Sweden
1
Notes: “Other Deaths” include two hostages who were killed after France launched a botched rescue attempt.
From the start of the negotiations, the British government made clear it would not pay for Mr. Dyer’s release. Al Qaeda’s North African branch issued a deadline, then a 15-day extension.
“The British wanted me to send a message saying one last time that they wouldn’t pay,” said a negotiator in Burkina Faso, who acted as the go-between. “I warned them, ‘Don’t do this.’ They sent the message anyway.”
Sometime after, the public information office of Al Qaeda in the Islamic Maghreb published a communiqué: “On Sunday, May 31, 2009, at half past seven p.m. local time, the British captive, Edwin Dyer, was killed,” it said. “It seems Britain gives little importance to its citizens.”
The Swiss and German nationals held alongside Mr. Dyer were released after a reported ransom of €8 million was paid, according to one of the Swiss negotiators who helped win their release. The same year, lawmakers in Bern, the Swiss capital, voted on a national budget that “suddenly had an extra line for humanitarian aid for Mali,” the official said.
Mr. Dyer was a British citizen, but he had spent the last four decades of his life in Austria, a country that pays ransoms. In his early 20s, he settled in the mountain village of Attnang-Puchheim, a one-hour drive from the home of an Austrian couple who were released in Mali a few months before Mr. Dyer was killed. Austria paid €2 million to the couple’s Qaeda captors, according to Ibrahim Ag Assaleh, a Malian parliamentarian who negotiated their release.
In England, Mr. Dyer’s grieving brother, Hans, said his brother’s citizenship had cost him his life.
“A U.K. passport is essentially a death certificate,” he said.
Europe’s Outsize Role
Negotiators believe that the Qaeda branches have now determined which governments pay.
Of the 53 hostages known to have been taken by Qaeda’s official branches in the past five years, a third were French. And small nations like Austria, Spain and Switzerland, which do not have large expatriate communities in the countries where the kidnappings occur, account for over 20 percent of the victims.
By contrast, only three Americans are known to have been kidnapped by Al Qaeda or its direct affiliates, representing just 5 percent of the total.
“For me, it’s obvious that Al Qaeda is targeting them by nationality,” said Jean-Paul Rouiller, the director of the Geneva Center for Training and Analysis of Terrorism, who helped set up Switzerland’s counterterrorism program. “Hostages are an investment, and you are not going to invest unless you are pretty sure of a payout.”
Mr. Cohen, the United States under secretary for terrorism and financial intelligence, said information gathered by the Treasury Department suggested that Al Qaeda may no longer want to kidnap Americans, a tectonic shift from a decade ago.
Photo
Edwin Dyer, a 61-year-old Briton, was among four tourists abducted after a music festival in Mali in 2009. The British government refused to pay a ransom, and Mr. Dyer's captors later announced they had killed him.CreditIntelCenter, via Associated Press
“We know that hostage takers looking for ransoms distinguish between those governments that pay ransoms and those that do not, and make a point of not taking hostages from those countries that do not pay,” he said in a 2012 speech to the Chatham House think tank in London. “And recent kidnapping-for-ransom trends appear to indicate that hostage takers prefer not to take U.S. or U.K. hostages, almost certainly because they understand that they will not receive ransoms.”
Western countries have signed numerous agreements calling for an end to ransom paying, including as recently as last year at a G8 summit, where some of the biggest ransom payers in Europe signed a declaration agreeing to stamp out the practice. Yet according to hostages released this year and veteran negotiators, governments in Europe — especially France, Spain and Switzerland — continue to be responsible for some of the largest payments, including a ransom of €30 million — about $40 million — paid last fall to free four Frenchmen held in Mali.
A presidential adviser in Burkina Faso who has helped secure the release of several of the Westerners held in the Sahara said he routinely dealt with aggressive Western diplomats who demanded the release of Qaeda fighters held in local prisons in an effort to win the release of their hostages, often one of the additional demands kidnappers make.
“You would not believe the pressure that the West brings to bear on African countries,” he said. “It’s you, the West, who is their lifeblood,” he said. “It’s you who finances them.”
The suitcases of cash are now no longer dropped off in the capital of the respective country, he said.
The official, who spoke on the condition of anonymity for security reasons, went on to describe how the money was transferred. European governments send an escort, he said, who travels with the money several hundred miles into the desert until the last safe outpost, usually leaving from Ouagadougou, the capital of Burkina Faso, or Niamey in Niger. The negotiator and his driver then continue driving all day, and sometimes all night, traversing a roller coaster of undulating dunes.
Once the negotiator arrives at the meeting point, he waits until his satellite phone beeps with a text message. In the message is a pair of GPS coordinates.
He drives another five to six hours until he reaches the new address in the sand and waits for the next text, containing another set of coordinates. The process is repeated a minimum of three times before the jihadists finally show themselves.
The money is counted on a blanket on which the fighters sit cross-legged, their guns at their sides, the official said. The millions are then divided into stashes, wrapped in plastic and buried in holes hundreds of miles apart, a detail he was able to glean after repeated meetings with the terrorist cell. They mark the location on their GPS, keeping track of it just as they track their buried cars and fuel drums.
The money is written off by European governments as an aid payment, or else delivered through intermediaries, like the French nuclear giant Areva, a state-controlled company that a senior negotiator said paid €12.5 million in 2011 and €30 million in 2013 to free five French citizens. (A spokesman for Areva denied in an email that a ransom had been paid.)
In Yemen, the intermediaries are Oman and Qatar, which pay the ransoms on behalf of European governments, including more than $20 million for two groups of hostages released in the past year, according to European and Yemeni officials.
Almost a year into her captivity in 2012, Mariasandra Mariani thought she could not take it anymore. Her captors were holding her in a landscape of black granite in northern Mali, which amplified the suffocating heat. When the wind blew, it felt as if someone were holding a blow dryer inches from her skin. She spent all day next to a bucket of water, sponging herself to try to keep cool.
She told her guard that her modest family, which grows olives in the hills above Florence, did not have the money, and that her government refused to pay ransoms. Her captor reassured her.


“Your governments always say they don’t pay,” he told Ms. Mariani. “When you go back, I want you to tell your people that your government does pay. They always pay.”

campaña de e-mail

6 pasos infalibles para que tu campaña de e-mail marketing sea un éxito

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Campaña pantalones
Para que tus acciones de e-mail marketing alcancen fácilmente los objetivos que tú y tu equipo habéis marcado, el primer paso es, desde luego, que los diseñes con cuidado y los conozcas al dedillo. Paul Lancaster sistematiza las claves más importantes que hay que tener en cuenta, así las hemos traducido en IDaccion para vosotros:
1. Establece tus objetivos, con toda amplitud y en detalle, y apúntalos en tu agenda de trabajo. Reescríbelos conforme vayas avanzando en los seis pasos.
              Objetivo original: quiero que más personas entren en mi tienda.
             Objetivo modificado: quiero que más personas entren en mi tienda para poder vender más pantalones.
2. Identifica a tu público objetivo. Algunos objetivos no se alcanzan, sencillamente, porque la audiencia no está dispuesta o no puede ayudarte para que alcances tu objetivo. Conocer cuál es la audiencia adecuada te ayuda a crear el contenido de tu e-mail para que se dirija a los intereses y necesidades específicas de un grupo determinado. Replantear tu objetivo teniendo en mente a tu audiencia te ayudará a decidir el tipo de lenguaje idóneo para tu e-mail y cuál es la mejor manera de diseñar la forma y fondo del  mensaje de manera que tu audiencia se identifique con tu contenido.
Objetivo modificado: quiero que más mujeres entren en mi tienda para poder vender más pantalones.
3. Dale una razón a tu público objetivo para que pase a la acción.  Tus clientes no te ayudarán a alcanzar tu objetivo a menos que les demuestres porqué quieren o necesitan actuar sobre el contenido de tu mensaje. Establecer tu objetivo con las motivaciones de tus clientes en mente te ayuda a focalizar en el valor real de tu audiencia, con ello ganarán tu contenido y tus objetivos. En este paso, céntrate en tu oferta.
Objetivo modificado: quiero ofrecer una camiseta gratis con la compra de un pantalón para que más mujeres entren en mi tienda y poder vender más pantalones.
4. Define cómo difundir tu objetivo. Como es evidente, querrás que los lectores de tus e-mails capten el objetivo que te has planteado al enviárselo. En cualquier caso, es buena idea informar claramente cómo recopilarás y utilizarás las direcciones de correo de las personas que has identificado en el paso 2. En este punto, tu objetivo apunta a una o varias tácticas que te permitirán realizar ciertas acciones, pero todavía necesitará de un mayor refinamiento antes de estar listo para guiar tus acciones a través de todas las fases de tu campaña de e-mail.
Objetivo modificado: quiero ofrecer una camiseta gratis con la compra de un pantalón a través del envío de un email a mi listado de clientes para que más mujeres entren en mi tienda y poder vender más pantalones.
5. Determina dónde vas a conseguir tu objetivo. Una transacción necesita un lugar para que se lleve a efecto, el sitio en el que vas a alcanzar tu objetivo con mayor facilidad, y hasta allí deberás guiar a tu audiencia. Establecer tu objetivo con un lugar en mente te ayudará para que tus mensajes sean claros para la audiencia, que entienda claramente adónde ir y cómo llegar. Establecer tu objetivo con un lugar en mente no solo te ayuda a ver los pasos que dan tus clientes, también, a crear ofertas que llevan a tu audiencia al lugar donde con mayor probabilidad se animen a ayudarte a lograr tu objetivo.
Por ejemplo, si una de las maneras más rentables de vender tus productos es en una demostración, puedes crear un mayor incentivo para los que participen en una demostración en grupo que para los que asistan individualmente.
6. Diseña un calendario de objetivos. Establecer tus objetivos con un calendario te ayudará a crear una programación de envíos y a focalizar en ella durante la creación de e-mails múltiples. Cuando llegues a este punto, define una estrategia cronológica de envíos de e-mails.
Objetivo  modificado final: quiero ofrecer una camiseta gratis con la compra de un pantalón a través del envío de un e-mail semanal a mi listado de clientes, jueves y viernes, para que más mujeres entren en mi tienda y poder vender más pantalones.
Ahora ya tienes un objetivo claramente definido que puedes usar en tu campaña de e-mail marketing.

Friday, August 1, 2014

PARECE QUE GARCIA TAMPOCO ES MAGISTER

Exvicerrector de la San Martín duda de maestría

Exautoridad de universidad en la que García dice haber obtenido título de magíster, dice que puede ser falso.
Exvicerrector de la San Martín duda de maestría
El exvicerrector de la Universidad San Martín de Porres (USMP), Raúl Acosta, indicó ayer que existen indicios razonables para pensar que es falsa la Maestría en Economía, Comercio y Finanzas Internacionales que el expresidente Alan García dice haber estudiado en esa casa de estudios, pues todo indica que no cumplió con las exigencias académicas que se necesitan para obtener ese título.
Manifestó que García no asistió a las clases que se desarrollan durante los cuatro ciclos académicos dictados entre los años 2001 y 2003 y añadió que si obtuvo el grado de magíster, ello debería ser investigado para conocer si lo hizo efectivamente, de manera regular, siguiendo los debidos procedimientos.
Refirió que la tesis del expresidente García no se encuentra registrada en la biblioteca virtual de la Universidad San Martín ni en la biblioteca física. “¿Dónde está la tesis que formuló? ¿por qué no está en la biblioteca de la universidad o en la biblioteca central?”, como corresponde, dijo tras señalar que este documento tampoco está en la Asamblea Nacional de Rectores (ANR).
Acosta indicó que según el currículum académico de García, siguió estudios de Derecho en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) por lo que no habría ningún tipo de afinidad con una Maestría en Economía, Comercio Exterior y Finanzas Internacionales, tal y como exigen los cursos de especialización y los reglamentos de posgrado.
“Lo fundamental es que él no ha egresado de la carrera de Economía, entonces, ¿cómo es posible que un economista llevando unos cursos de arquitectura al que le convalidan con el plan de estudios de arquitectura, mañana sea magíster en arquitectura?, es un absurdo”, afirmó.
SOSPECHOSA OMISIÓN 
Un hecho que se presta a suspicacias es que el expresidente no haya registrado la mencionada maestría en la hoja de vida que presentó ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) cuando postuló en el año 2006 a la Presidencia de la República.
En la hoja de vida que presentó ante el JNE aparece la carrera de Derecho seguida en la UNMSM y los cursos que siguió en la Universidad Sorbona y Complutense de Madrid en la década de 1970.
Sospechosamente el tuit del último martes 22 de julio en el que García se pronuncia sobre su estatus académico señala que obtuvo la maestría en el año 2004, pero un comunicado posterior de la Oficina de Relaciones Públicas de la USMP lo contradice al señalar que este lo obtuvo en el año 2003.
Asimismo, la tesis que el expresidente habría elaborado para obtener el grado de magíster no está registrada en la biblioteca virtual de la USMP.
ACLARACIÓN
La congresista Natalie Condori, de la bancada de Democracia y Dignidad, consideró que la USMP debería hacer una aclaración sobre la presunta irregular maestría del expresidente García y comentó que, así como las hojas de vida de los congresistas están siendo constantemente fiscalizadas, la trayectoria académica del expresidente también debería ser esclarecida.
Precisó que para transparentar estos hechos cualquier parlamentario podría pedir a la USMP los documentos con los que García obtuvo el grado de magíster, asimismo, añadió que en los documentos en los que se presenta a García como doctor se estaría usurpando una función, lo cual es penado por ley.
PRESTIGIO EN JUEGO
El legislador Mesías Guevara, de la bancada de Acción Popular-Frente Amplio, afirmó que la secretaría académica de la escuela de posgrado de la USMP debería pronunciarse sobre las sospechas del presunto irregular título de magíster en Economía que García habría obtenido de esta casa de estudios.
“La USMP debe pronunciarse de manera inmediata porque está en peligro su prestigio. Que haya un pronunciamiento público al respecto”, anotó.
Asimismo, dijo que el expresidente debería decir quiénes fueron sus compañeros de clases para poder preguntarles y que corroboren si el expresidente asistió a clases e indicó que, por tratarse de un tema de interés público, la Comisión de Fiscalización debería de oficio iniciar una investigación para esclarecer este asunto.
“Debería investigarse sobre la maestría porque hay serios indicios de que no la habría obtenido regularmente”, subrayó.
Ramiro Angulo
Redacción 

Fin del milagro económico de Perú?


 Miércoles, 30 de julio de 2014

Puerto El Callao, en Perú
Las exportaciones de materia prima habían llevado a Perú a ser una economía modelo en la última década.
Considerada una de las estrellas de América Latina de la última década, nuevo modelo regional, la economía peruana acaba de lanzar un paquete de reactivación que ha abierto signos de interrogación sobre su futuro.
La señal de alarma la disparó la fuerte caída de una economía que creció un 6,5% de promedio en la última década y que, según estimaciones del Banco Central de Reserva, apenas ha rondado el 2% en abril, mayo y junio.
En respuesta el gobierno peruano lanzó el Proyecto de Reactivación, aprobado por el congreso este julio, con una disminución de la deuda tributaria para las empresas y una desregulación del mercado laboral.
Más allá del impacto de estas medidas, según el expresidente del Banco Central de Reserva del Perú Jorge Chávez, hoy director de la Consultora Maximixe, el llamado milagro económico peruano ya acabó.
"Hay una caída de las exportaciones, de las expectativas de los consumidores y las empresas en general ya han empezado a reducir sus stocks", señaló Chávez al periódico Perú 21.

¿"Mini-crisis"?

Tienda de electrodomésticos
Después del boom, la economía ha perdido vitalidad.
A la salida de la recesión mundial, en 2010, Perú creció un 8,6%. En los tres años siguientes mantuvo un desempeño encomiable: 6%, 6,3% y 5,9%.
El actual presidente Ollanta Humala asumió en 2011 con al economía a todo vapor.
La oposición, encabezada por el expresidente Alan García, que tiene las presidenciales de 2016 en la mira, acusó al gobierno de perder el tiempo en sus tres años de gestión.
"En vez de aprovechar la velocidad con que crecía el país y darle más facilidades al capital, se ha hecho lo contrario"
Andrés Oppenheimer, columnista de El Nuevo Herald
"En vez de aprovechar la velocidad con que crecía el país y darle más facilidades al capital, se ha hecho lo contrario", indicó al periodista Andrés Oppenheimer, uno de los adalides del modelo peruano.
Este modelo tiene un papel similar al que cumplió Chile desde mediados de los 80: supuesta panacea para la región frente a las versiones "estatistas" que encarnarían Venezuela, Ecuador, Bolivia, Argentina y, en menor medida, Brasil.
"Puede que Perú tenga una mini-crisis, pero le va mucho mejor que a sus vecinos. ¡Es una mini-crisis que les encantaría tener a Venezuela, Argentina y otros países vecinos!", escribe Oppenheimer en El Nuevo Herald de Miami.

El talón de Aquiles

El gobierno de Ollanta Humala achaca la desaceleración económica a los nuevos vientos internacionales, en especial, el menor crecimiento chino y el impacto en los precios de los minerales.
Comercio de oro
El precio del oro se desplomó, al igual que el cobre, afectando las inversiones en 2013.
Según el economista peruano Oscar Ugarteche, Coordinador del Observatorio Económico de América Latina (OBELA) y académico de la UNAM en México, este es el talón de Aquiles del milagro peruano.
"Perú es un país exportador de minerales. Los precios se dispararon cuando las tasas de interés en Estados Unidos bajaron a cero en 2003 y al mismo tiempo se empezaron a hacer ciertas operaciones financieras especulativas con estos productos. Si a esto se le suma la demanda china se tiene el trasfondo del boom de los precios. El problema es que ahora cambió el escenario y tenemos desaceleración china y nueva política financiera en Estados Unidos", indicó a BBC Mundo.
El cobre, que representa la mitad de las exportaciones peruanas, bajó de US$141, en 2011, a US$116. El oro llegó a US$185,80 hace tres años y luego se desplomó, bajando hasta US$130.
Según un informe de la UNCTAD (Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) esta caída de los precios afectó las inversiones en 2013.
"La inversión extanjera directa en el Perú cayó en un 17% debido a que se reinvirtió mucho menos como resultado de la caida de los precios de las principales exportaciones mineras como cobre y oro", señala el informe.

¿Milagro o viejo modelo neocolonial?

El "milagro" peruano podría entonces asemejarse a los booms exportadores que América Latina ha vivido a lo largo de su historia.
Ollanta Humala y el primer minstro chino Li Keqiang
China es el mayor socio comercial de Lima, pero la desaceleración del país asiático es un factor de incertidumbre en la economía peruana.
Estos altibajos cíclicos se caracterizan por un alto crecimiento gracias a una coyuntura internacional favorable para los precios de sus productos primarios que estimula un boom de inversión extranjera, escenario que se evapora apenas varían los valores de los "commodities" (materia prima o productos comerciables).
Según Sandra Manuelito, economista de la División de Desarrollo de la CEPAL, hay similitudes y diferencias del modelo actual y el pasado.
"El auge histórico de los commodities impactó muy favorablemente a los exportadores de materias primas de la región. Perú pudo aumentar su nivel de inversión, de gasto público y social. Ha habido un crecimiento del consumo interno mucho más dinámico que en épocas previas”, señaló a BBC Mundo.
Con programas sociales específicos como el Juntos, que otorga transferencias directas a las familias a condición de que garanticen la escolaridad y atención sanitaria de sus hijos, la pobreza ha caído en los últimos diez años desde el 59% de la población al 24%.
"A estas transferencias se le añade la creación de empleo que ha hecho disminuír fuertemente la pobreza. Esto ha dinamizado el mercado doméstico y ha ayudado a que Perú tenga otras fuentes de crecimiento que las exportaciones", señala Manuelito.

La región y El Niño

Más allá de la mayor versatilidad del actual modelo, la realidad es que Perú no es el único país afectado por el nuevo contexto internacional.
Según la CEPAL, los países más vulnerables son los exportadores de minerales, una materia prima más golpeada que los hidrocarburos o la soja.
Efectos de "El Niño" en Perú
El fenómeno "El Niño" tiene un impacto particularmente fuerte en la economía de Perú.
En Perú el gobierno calcula que el segundo semestre de este año se recuperará parte del crecimiento perdido, impulsado por la inversión estatal y la ejecución pendiente de obras de infraestructura.
Este optimismo se ve en los proyectos oficiales de reducción de la pobreza que aspiran a disminuírla a un 5% para 2016, pero puede chocar con un fenómeno que no tiene nada que ver con las medidas que se adopten, sean estas neoliberales o estatistas.
"El impacto en el sector pesquero e industrial peruano puede ser muy fuerte. Lo positivo es que el gobierno tiene un fondo de estabilización fiscal equivalente a un 4,2% del PIB nacional que se puede usar en caso de emergencia"
Gersan Zurita, agencia calificadora Moody
Según los expertos meteorológicos hay una muy alta probabiliad de que este año se produzca el fenómeno conocido como "El niño", que tiene un impacto económico particularmente fuerte en Perú.
En 1997-98 "El Niño" produjo una pérdida estimada en más del 4% del PIB.
Según Gersan Zurita de la agencia calificadora Moody, todo dependerá de la intensidad del fenómeno.
"El impacto en el sector pesquero e industrial peruano puede ser muy fuerte mientras que, dependiendo de la intensidad, podría haber daños a la infraestructura. Lo positivo es que el gobierno tiene un fondo de estabilización fiscal equivalente a un 4,2% del PIB nacional que se puede usar en caso de emergencia", indicó a BBC Mundo Zurita.
Este fondo es otra diferencia del Perú actual y el de otras épocas.

GRAN PREMIO NACIONAL DE PERIODISMO


Gran Premio Nacional de Periodismo | Bases

1.FINALIDAD

Distingue a un trabajo de periodismo de calidad en cualquiera de las categorías admitidas por el concurso, que fundamentalmente tenga los siguientes atributos:
  1. a.Que haya puesto en evidencia una problemática social relevante, propiciando un cambio en el estado de las cosas. La problemática puede ser nacional o local.
  2. b.Que en su desarrollo el periodista haya desplegado de manera ejemplar uno o varios valores periodísticos fundamentales. Estos valores son adicionales a los técnico-periodísticos y pueden estar presentes en trabajos realizados en medios de cualquier nivel de recursos o ubicación geográfica. Por ejemplo: independencia, comportamiento ético, esfuerzo de búsqueda y verificación, y coraje, incluido el necesario para defender su libertad de expresión.
De acuerdo con lo anterior, el premio puede recaer en un reportaje o serie de reportajes, o en una manifestación ejemplar de valores periodísticos.

2.POSTULANTES

2.1.Se premia a un periodista, no a un medio. Puede ser premiado el director de un medio, por haber desarrollado los atributos que se distinguen con el Premio Nacional.
2.2.Puede ser otorgado a concursantes de los géneros de reportaje o a periodistas que postulen o sean postulados directamente a esta categoría.
2.3.Postulan periodistas de cualquier nacionalidad laborando o colaborando en medios asentados en el Perú.

3.POSTULACIONES

3.1.Serán evaluados un reportaje o serie de reportajes de cualquier género, realizados por uno o más periodistas, publicados entre el 1 de agosto del 2013 y el 31 de julio del 2014.
3.2.Alternativamente, el jurado podrá evaluar una labor informativa idónea, en cuyo desarrollo se hayan puesto en evidencia de modo sobresaliente los valores reconocidos por el Premio Nacional.
3.3.Las postulaciones pueden ser presentadas por medios, instituciones, empresas o por el propio interesado.
3.4.Los postulantes de cualquiera de los géneros de reportaje, automáticamente pasarán a ser candidato al Gran Premio Nacional si figuran en la lista larga de prefinalistas.
3.5.Los periodistas que postulen directamente a esta categoría se inscribirán llenando la ficha de inscripción disponible en esta página web, que será enviada automáticamente a la dirección electrónica del Premio. El postulante recibirá luego un e-mail que confirmará su inscripción y le solicitará el envío de lo siguiente según el caso:
  1. a.Un trabajo periodístico en cualquiera de las categorías previstas en este Premio, destacando los méritos del mismo, y la razón por la que considera debe ganar el Gran Premio Nacional de Periodismo (ver punto 3.1). El trabajo debe ser enviado según las especificaciones técnicas detalladas por categoría en estas Bases (periodismo escrito, televisivo, radial, fotografía y cámara periodística)
  2. b.Una narración, en documento de Word, de la actuación periodística que se postula al Gran Premio Nacional de Periodismo. En este caso el documento debe especificar la manera en que se pusieron en práctica los valores que este premio distingue (ver punto 1.b)

4.EVALUACIÓN

4.1.Un Comité de Nominaciones integrado por el Rector de la PUCP, el Presidente del IPYS y el Presidente de la Asociación de Prensa Extranjera, realiza de tres a cinco nominaciones fundamentadas a un conjunto de 25 jurados del Gran Premio Nacional de Periodismo, los cuales, en votación secreta, elegirán el ganador.
4.2.Los jurados recibirán, con una anticipación de diez días a la votación, la información necesaria para emitir su voto. Obtendrán información adicional a su solicitud.
4.3.El ganador será elegido por mayoría absoluta. Si en una primera votación este requisito no se logra, se realizará nuevas votaciones entre quienes hayan obtenido siete o más votos hasta obtener el mínimo de 13 votos necesario. Si este mínimo no es obtenido el Premio Nacional será declarado desierto.
4.4.Los jurados del Gran Premio Nacional de Periodismo serán:
  • Cinco editores propuestos por el presidente del Consejo de la Prensa Peruana.
  • Cinco miembros de la Asociación de Prensa Extranjera propuestos por su Presidente.
  • Cinco directivos de escuelas de periodismo designados por el Comité de Premios.
  • Cinco personalidades designadas por el Comité de Premios.
  • Cinco periodistas propuestos por el presidente de la Sociedad Peruana de Radio y Televisión.

5.PREMIO

El ganador recibirá premios consistentes en un trofeo y US$ 10,000.

6.PREMIACIÓN

La premiación se realizará en un acto público, en el Teatro Municipal de Lima, el 9 de diciembre del 2014.

7.CRONOGRAMA

Inscripciones:
Hasta el 30 de agosto del 2014.
Resultados:
9 de diciembre del 2014.
Premiación:
9 de diciembre del 2014.

8.CONDICIONES

8.1.El postulante acepta estas Bases al momento de inscribirse.
8.2.Los organizadores pueden reproducir los trabajos enviados para efectos de divulgación y exaltación del trabajo periodístico, reconociendo su autoría.
8.3.Los organizadores no devolverán los materiales enviados.

9.CONSULTAS

Los organizadores del premio atienden consultas en los teléfonos51 (1) 2474465 - 2473194 o en la dirección electrónica premionacional@ipys.org

10.CONTINGENCIAS

El Comité de Premios resolverá contingencias no previstas en estas Bases.


Mejor Proyecto de Investigación | Bases

1.CRITERIOS

1.1.Es un concurso administrado por el IPYS, destinado a fomentar el periodismo de investigación en el Perú.
1.2.El Programa de Periodismo de Investigación del IPYS valorará la importancia del tema postulado vista desde el interés público, el planteamiento y fundamentación de la propuesta, así como la factibilidad de su realización.
1.3.Solo serán considerados proyectos de investigación con objetivos periodísticos. No participarán en el juzgamiento proyectos con aspiraciones u objetivos académicos o de otra índole.

2.POSTULANTES

2.1.Se premia al periodista autor del mejor proyecto de investigación periodística. Su autoría puede ser individual o grupal.
2.2.Postulan periodistas de cualquier nacionalidad, free lance o de medios periodísticos asentados en el Perú, con proyectos a desarrollarse en el país en un máximo de cuatro meses.

3.POSTULACIONES

3.1.La postulación se realiza llenando la Ficha de Inscripción disponible en esta página web, que será enviada automáticamente a la dirección electrónica del Premio. El postulante recibirá luego un e-mail que confirmará su inscripción y le solicitará el envío del material a evaluar.
3.2.En respuesta al mail de confirmación, el postulante deberá enviar su Proyecto de Investigación, descargando y completando el Formato de Proyecto de Investigación que se encuentra en un link en la parte final de estas bases. El tema del proyecto es libre. En caso que el autor del proyecto sea free lance, deberá adjuntar también una carta del medio en el que publica, comprometiéndose a publicar la investigación en caso el proyecto resulte ganador.
3.3.La inscripción es realizada por el autor o autores del proyecto. Se pueden postular uno o más proyectos. Para cada caso se tendrá que llenar una Ficha de Inscripción y Formato de Proyecto de Investigación diferente.

4.EVALUACIÓN

La evaluación la realiza un comité del Programa de Periodismo de Investigación del IPYS. El Programa no realizará una fundamentación de sus decisiones.

5.PREMIOS

El ganador recibirá US$ 5,000 para financiar su proyecto durante los siguientes cuatro meses. IPYS hará un seguimiento de la investigación, y del correcto empleo de los fondos. El ganador recibirá US$ 2,500 en el momento de la proclamación y los restantes US$ 2,500 luego de sesenta días, tras una evaluación del cumplimiento del Plan de Trabajo.

6.PREMIACIÓN

La premiación se realizará en un acto público, en el Teatro Municipal de Lima, el 9 de diciembre del 2014.

7.CRONOGRAMA

Cierre de Inscripciones:
30 de agosto del 2014.
Resultados:
9 de diciembre del 2014.
Premiación:
9 de diciembre del 2014.

8.CONDICIONES

8.1.El postulante acepta estas Bases al momento de inscribirse.
8.2.Se hará público el nombre del periodista ganador, más no el proyecto seleccionado, con el objetivo de no perjudicar la investigación. La organización mantendrá también absoluta reserva acerca de los proyectos no ganadores.
8.3.Los organizadores no devolverán los materiales enviados.

9.CONSULTAS

Los organizadores del premio atienden consultas en los teléfonos51 (1) 2474465 - 2473194 o en la dirección electrónica premionacional@ipys.org

10.CONTINGENCIAS

El Comité de Premios resolverá contingencias no previstas en estas Bases.